拖延
成本。
每一项被推迟的决策都有价格。它只是不出现在表格里，因为拖延成本没有会计科目——它出现在下个季度，当同一场对话又从头开始的时候。
这里没有任何数字来自市场基准。一切都是对你输入内容的直接运算。
只是让你看见它被写下来。不影响计算。
毛利、被规避的成本，或被释放的收入——按月计。
返工、重复流程、被本可自动化的事务占住的人。
对收益施加一个诚实的折扣。70% 的把握只计入 70% 的收益。
已经烧掉的—
再拖一个季度的代价—如果决策继续停滞 3 个月
每天等待的成本—你为今天不做决定所付的钱
—
把账摊开
每月拖延成本 = （每月收益 × 把握度）+ 维持现状的每月成本。没有别的。把握度折扣的存在，是为了让你不被乐观情形骗到：如果你只有 40% 的把握，模型就只计入 40% 的收益。
这笔账不做的事：预测这个决策会不会成功、估算你的营收，或把你和市场比较。它只是把一种说不清的不适，变成一个由你自己提供的数字。
想聊聊这个决策本身吗？
留下联系方式，我会坦率告诉你：它属于靠信息就能解决的、需要一个对话者的，还是需要系统的。这三类的处理方式完全不同。