决策
地图。
把停在你桌上的决策一条条列出来，按后果排序，而不是按表面上的紧急程度。做完这个练习后还站得住的条目，通常比最初的感觉少得多，也贵得多。
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| 停滞的决策 | 由谁拍板 | 不做决定的后果 | 每月成本（R$） | 已停滞（月） | 撤回标准 |
|---|
已列决策数0
每月成本合计R$ 0你为每条决策申报的金额之和
已经烧掉的R$ 0每月成本 × 停滞月数，逐行计算
怎样才算用对
每月成本是这份犹豫每个月的代价——损失的毛利、返工、闲置的人、走掉的客户。如果你不知道，就往低了估：写下来的保守数字，胜过想象中的精确数字。
撤回标准是最被忽视也最有用的一栏。写下什么客观事实会让你掉头。没有撤回标准的决定不是决定，是赌博——这正是它卡住的原因。