NOIRIS Counsel · Accompagnement de dirigeants

La technologie
s'installe en semaines.
La décision bloque
pendant des trimestres.

Accompagnement trimestriel, en tête-à-tête, pour le fondateur ou le dirigeant qui installe l'IA dans sa propre exploitation — et qui a découvert que le goulot d'étranglement n'est pas le système. C'est la suite de décisions que personne ne prend.

Postuler pour une place Voir comment ça marche →

Programme trimestriel · places limitées · sur candidature · séances en portugais et en anglais

Animé par Daniel Rocha · Fondateur, NOIRIS AI

Le schéma qui se répète

Le système est livré.
L'entreprise le contourne.

Installer l'intelligence artificielle dans une exploitation est la partie prévisible du travail. Périmètre, délai, intégration — l'ingénierie règle tout cela. Ce que l'ingénierie ne règle pas, c'est ce qui vient après : l'ancien processus continue d'exister en parallèle, personne n'est tenu responsable du nouveau, et la décision qui donnerait sa valeur au système reste bloquée sur le bureau d'une seule personne.

01 — Le processus fantôme

L'ancienne méthode n'a jamais été débranchée

L'agent répond, mais l'équipe continue de répondre à côté « juste au cas où ». Deux processus qui tournent en même temps coûtent plus cher qu'un seul. Quelqu'un doit décider de débrancher le premier — et cette décision a un nom et un prénom.

02 — La réaffectation reportée

Les personnes sont restées sans nouveau poste

L'automatisation libère les heures de trois personnes et personne ne redéfinit ce qu'elles font désormais. Les heures libérées s'évaporent. Le gain existe dans le tableur et n'existe pas en trésorerie.

03 — La décision solitaire

Il n'y a personne avec qui penser à voix haute

L'associé fait partie du problème, l'équipe répond ce que vous voulez entendre et le consultant est parti avec le projet. Les décisions structurelles restent bloquées des mois faute d'interlocuteur, pas faute de données.

Aucun de ces trois cas n'est un problème de technologie.
Les trois sont des problèmes de décision — et c'est exactement là qu'intervient Counsel.

La définition, sans détour

Un interlocuteur permanent
pour les décisions que vous seul pouvez prendre.

Ce qu'est Counsel

Conduite de décision. Chaque séance se termine par une décision consignée : laquelle, qui l'exécute, pour quand, et selon quel critère revenir en arrière.
Une pression bienveillante et constante. Tous les quinze jours, quelqu'un revient demander ce qu'il est advenu de la décision précédente.
Une véritable lecture technique. Celui qui anime la conversation construit aussi les systèmes — la discussion sur ce qui est faisable n'est donc pas théorique.
Confidentiel et en tête-à-tête. Pas de promotion, pas de groupe WhatsApp, pas de contenu générique.

Ce que Counsel n'est pas

Ce n'est pas du coaching de vie ou de carrière. L'objet est l'exploitation de l'entreprise, pas votre projet personnel.
Ce n'est pas la mise en œuvre. Construire les agents et les systèmes relève de NOIRIS Core — autre contrat, autre équipe, autre prix.
Ce n'est pas une formation à l'IA. S'il manque le répertoire technique de l'équipe, la voie est la formation, pas l'accompagnement.
Ce n'est ni une thérapie ni un soutien émotionnel. Si la question est celle-là, la bonne orientation est un professionnel de santé.

Le trimestre, étape par étape

Douze semaines.
Sept rendez-vous. Tout est consigné.

00 — Ouverture

Séance Zéro

Deux heures pour recenser toutes les décisions bloquées, les classer par conséquence et retenir les trois qui définissent le trimestre. Vous repartez avec la Carte des Décisions rédigée.

120 min · en présentiel ou à distance

01 — Rythme

Six séances bimensuelles

Une heure tous les quinze jours. L'ordre du jour est toujours le même : ce qui a été décidé, ce qui a été exécuté, ce qui a bloqué et quelle est la prochaine décision. Sans présentation, sans diapositive.

6 × 60 min · bimensuel

02 — Entre les séances

Ligne directe

Un canal asynchrone pour la décision qui ne peut pas attendre quinze jours. Vous écrivez le contexte, vous recevez une lecture structurée sous un jour ouvré.

Réponse sous 1 jour ouvré

03 — Clôture

Revue de trimestre

Lecture de l'intégralité du Registre des Décisions : ce qui a été décidé, ce qui s'est avéré juste, ce qui s'est avéré faux et ce que cela enseigne pour le trimestre suivant.

90 min · détermine le renouvellement

Ce qui vous reste

Carte des Décisions

L'inventaire écrit de tout ce qui est bloqué, classé par conséquence et par coût du report. Produit lors de la Séance Zéro et révisé à chaque rendez-vous.

Voir le modèle vierge, gratuit →

Registre des Décisions

Une page par séance : la décision prise, le responsable, l'échéance et le critère objectif qui vous ferait revenir en arrière. C'est le document qui empêche la conversation de se réduire à une impression.

L'enregistrement de chaque séance

Toutes les séances sont enregistrées et vous sont remises. Ce qui a été dit ne dépend de la mémoire de personne.

Lecture de faisabilité

Lorsque la décision implique de construire quelque chose, vous recevez l'évaluation de l'effort et du risque technique avec — pas un renvoi vers un devis.

Critères d'entrée

Cela convient à peu de monde.
Volontairement.

C'est pour vous si

Vous êtes fondateur, associé ou dirigeant avec l'autorité de décider seul — sans passer par un comité.
De l'IA ou de l'automatisation tourne déjà dans l'exploitation, ou la décision de déployer est déjà prise.
Vous reconnaissez que certaines de vos décisions sont bloquées depuis plus d'un trimestre.
Vous acceptez que les décisions soient écrites et relancées tous les quinze jours.

Ce n'est pas pour vous si

Vous voulez que quelqu'un exécute à votre place. Ici, vous décidez et vous exécutez ; l'accompagnement ne prend en charge aucune tâche.
Vous ne savez pas encore si vous voulez utiliser l'IA. Dans ce cas, le point de départ est le diagnostic gratuit, pas ceci.
Vous avez besoin de l'accord d'un tiers pour toute décision importante.
Vous cherchez une garantie de résultat financier. Il n'y en a pas — ce qui est garanti, c'est le processus, pas le chiffre.

Qui l'anime

Daniel Rocha

Fondateur et CEO · NOIRIS AI

Le marché sépare habituellement deux compétences qui, pour ce problème, doivent se trouver chez la même personne : savoir conduire une conversation de décision et savoir ce que la technologie supporte réellement.

L'un sans l'autre produit les deux échecs connus. Le conseiller sans base technique valide des plans qui ne tiennent pas à la mise en œuvre. Le consultant technique sans conduite livre un système correct à une entreprise qui ne change pas son comportement — et le système meurt d'inutilisation.

Daniel anime Counsel en cumulant les deux rôles : il est coach certifié par l'Instituto Brasileiro de Coaching (Brésil) (IBC) — la technique de conduite — et fondateur de NOIRIS AI, où il conçoit et construit les systèmes d'intelligence artificielle qui soutiennent la décision dans des exploitations réelles.

Harvard Business School Leadership & Management

Yale University Negotiation & Business Strategy

Stanford University Artificial Intelligence Professional Program

MIT Professional Education Machine Learning for Big Data

Harvard University Data Science & CS for Business

IBC Instituto Brasileiro de Coaching (Brésil)

Investissement

Un seul échelon.
Sans forfait, sans montée en gamme.

Programme trimestriel

NOIRIS Counsel

12 semaines · en tête-à-tête · renouvellement sur adhésion explicite

R$ 15.000par trimestre — ou 3× 5 500 R$ · facturé en BRL

Séance Zéro de 120 min avec Carte des Décisions
6 séances bimensuelles de 60 min, en tête-à-tête
Ligne directe asynchrone, réponse sous 1 jour ouvré
Registre des Décisions mis à jour à chaque séance
Enregistrement de toutes les séances
Revue de trimestre de 90 min

La garantie Séance Zéro

Si, à l'issue de la Séance Zéro, vous concluez que l'accompagnement ne vous servira pas, le montant est intégralement remboursé — et la Carte des Décisions produite pendant ces deux heures vous reste quoi qu'il arrive. Le risque de découvrir si cela fonctionne pour votre cas est le nôtre, pas le vôtre.

Ce qui n'est pas garanti

Aucun résultat financier n'est promis. L'accompagnement garantit le processus — les séances, le registre, les relances et la lecture technique. Ce que vous décidez et exécutez dans ce cadre vous appartient, et le résultat dépend de facteurs hors de portée de tout prestataire.

Questions directes

Ce que l'on demande d'ordinaire
avant de dire oui.

Est-ce du coaching ?+

La technique de conduite vient d'une formation en coaching — et cela est déclaré ouvertement, parce que c'est une compétence réelle et non quelque chose à cacher. Mais l'objet du travail n'est pas vous : c'est l'exploitation de votre entreprise et la file des décisions qui y sont bloquées. On n'y discute ni de projet de vie, ni de roue de la vie, ni d'objectifs personnels. Si vous cherchez du développement personnel, ce n'est pas le bon service.

Dois-je être client de NOIRIS pour y entrer ?+

Non. Counsel est un contrat indépendant et fonctionne avec l'IA que vous avez déjà déployée vous-même, avec un autre prestataire, ou que vous êtes sur le point de déployer. Si, au fil du trimestre, il apparaît qu'un système doit être construit, cela fait l'objet d'un devis distinct — et vous n'avez aucune obligation de le construire avec nous.

Et si je n'arrive pas à exécuter ce que j'ai décidé ?+

C'est le scénario le plus courant, et c'est précisément ce que le format bimensuel sert à traiter. La séance suivante ne sert pas à distribuer les torts : elle sert à découvrir si la décision était mauvaise, si le délai était irréaliste, ou s'il manque quelqu'un pour exécuter. Les trois causes appellent des suites différentes et aucune d'elles n'est « faites plus d'efforts ».

Pourquoi trimestriel, et non mensuel ou annuel ?+

Un mois ne suffit pas pour qu'une décision structurelle produise des conséquences. Un an, c'est trop long pour découvrir que l'accompagnement ne vous sert pas. Douze semaines, c'est le plus petit bloc permettant de décider, d'exécuter et de mesurer — et le plus grand bloc que vous devriez acheter à quiconque avant d'avoir des preuves.

Comment fonctionne la confidentialité ?+

Un accord de confidentialité est signé avant la Séance Zéro, couvrant tout ce qui est discuté, la Carte des Décisions et les enregistrements. Les enregistrements vous sont remis et ne sont jamais utilisés comme support de communication, exemple ou étude de cas — pas même anonymisés, sauf autorisation écrite de votre part.

Pourquoi les places sont-elles limitées ?+

Parce que le service consomme le temps direct d'une seule personne, et que cette personne dirige aussi NOIRIS. Ce n'est pas une rareté marketing : c'est l'arithmétique du nombre d'heures d'accompagnement qui tiennent dans une semaine sans nuire au travail de construction qui fonde la compétence technique vendue ici.

Prochaine étape

Une conversation
de cadrage.
20 minutes.

Ce n'est pas un rendez-vous de vente. Ce sont vingt minutes pour que je comprenne quelle décision est bloquée et que je vous dise franchement si Counsel y répond ou si votre cas appelle autre chose — y compris si cette autre chose n'est pas avec moi.

Si cela a du sens pour les deux parties, l'étape suivante est de programmer la Séance Zéro. Sinon, vous quittez la conversation en sachant pourquoi.

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Quelle décision est bloquée depuis le plus longtemps ?

La technologies'installe en semaines.La décision bloquependant des trimestres.

Le système est livré.L'entreprise le contourne.