Outil 01 · Modèle

Carte des
Décisions.

Listez les décisions bloquées sur votre bureau. Classez-les par conséquence, pas par urgence apparente. Ce qui subsiste après cet exercice est souvent bien plus court — et bien plus cher — que l'impression de départ.

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Décision bloquéeQui décideConséquence de ne pas décider Coût mensuel (R$)Bloquée depuis (mois)Critère de retour en arrière
Décisions listées0
Coût mensuel totalR$ 0Somme de ce que vous avez déclaré par décision
Déjà consomméR$ 0Coût mensuel × mois de blocage, par ligne

Comment bien utiliser ceci

Le coût mensuel, c'est ce que l'indécision coûte par mois — marge perdue, reprises, personnes immobilisées, client parti. Si vous ne savez pas, sous-estimez : un chiffre prudent écrit vaut mieux qu'un chiffre exact imaginé.

Le critère de retour en arrière est le plus ignoré et le plus utile. Écrivez le fait objectif qui vous ferait revenir en arrière. Une décision sans critère de retour n'est pas une décision, c'est un pari — et c'est précisément pour cela qu'elle bloque.

Vous voulez que je lise votre carte ?

Si vous l'avez remplie et souhaitez mon avis sur la décision à attaquer en premier, laissez vos coordonnées. Je réponds personnellement — et si j'estime que vous n'avez besoin d'aucune aide, je le dirai.

Envoie le résumé chiffré et la première décision, pas le tableau entier.