Carte des
Décisions.
Listez les décisions bloquées sur votre bureau. Classez-les par conséquence, pas par urgence apparente. Ce qui subsiste après cet exercice est souvent bien plus court — et bien plus cher — que l'impression de départ.
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| Décision bloquée | Qui décide | Conséquence de ne pas décider | Coût mensuel (R$) | Bloquée depuis (mois) | Critère de retour en arrière |
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Comment bien utiliser ceci
Le coût mensuel, c'est ce que l'indécision coûte par mois — marge perdue, reprises, personnes immobilisées, client parti. Si vous ne savez pas, sous-estimez : un chiffre prudent écrit vaut mieux qu'un chiffre exact imaginé.
Le critère de retour en arrière est le plus ignoré et le plus utile. Écrivez le fait objectif qui vous ferait revenir en arrière. Une décision sans critère de retour n'est pas une décision, c'est un pari — et c'est précisément pour cela qu'elle bloque.