O problema O que é Como funciona Quem conduz Investimento Candidatar-se
NOIRIS Counsel · Acompanhamento Executivo

A tecnologia entra
em semanas.
A decisão trava
por trimestres.

Acompanhamento trimestral, um a um, para o fundador ou diretor que está colocando IA dentro da própria operação — e descobriu que o gargalo não é o sistema. É a sequência de decisões que ninguém está tomando.

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Programa trimestral · agenda limitada · processo por candidatura

Daniel Rocha, fundador da NOIRIS AI

Conduzido por Daniel Rocha · Fundador, NOIRIS AI

O padrão que se repete

O sistema fica pronto.
A empresa contorna ele.

Instalar inteligência artificial numa operação é a parte previsível do trabalho. Escopo, prazo, integração — tudo isso se resolve com engenharia. O que não se resolve com engenharia é o que acontece depois: o processo antigo continua existindo em paralelo, ninguém é responsabilizado pelo novo, e a decisão que faria o sistema valer alguma coisa fica represada na mesa de uma pessoa só.

01 — O processo fantasma

O jeito antigo nunca foi desligado

O agente responde, mas o time continua respondendo por fora "só pra garantir". Dois processos rodando ao mesmo tempo custam mais que um. Alguém precisa decidir desligar o primeiro — e essa decisão tem nome e sobrenome.

02 — A realocação adiada

As pessoas ficaram sem cargo novo

A automação libera horas de três pessoas e ninguém redefine o que elas fazem agora. As horas liberadas evaporam. O ganho existe na planilha e não existe no caixa.

03 — A decisão solitária

Não há com quem pensar em voz alta

O sócio é parte do problema, o time responde o que você quer ouvir e o consultor foi embora com o projeto. Decisões estruturais ficam meses paradas por falta de interlocutor, não por falta de dado.

Nenhum desses três é um problema de tecnologia.
Os três são problemas de decisão — e é exatamente aí que o Counsel entra.

A definição, sem rodeio

Um interlocutor fixo
para as decisões que só você pode tomar.

O que o Counsel é

  • Condução de decisão. Cada sessão fecha com uma decisão registrada: qual é, quem executa, até quando, e qual o critério para voltar atrás.
  • Pressão amigável e constante. A cada quinze dias alguém volta e pergunta o que aconteceu com a decisão anterior.
  • Leitura técnica de verdade. Quem conduz a conversa também constrói os sistemas — então a discussão sobre o que é viável não é teórica.
  • Confidencial e um a um. Sem turma, sem grupo de WhatsApp, sem material genérico.

O que o Counsel não é

  • Não é coaching de vida ou de carreira. O objeto é a operação da empresa, não o seu propósito pessoal.
  • Não é a implementação. Construir os agentes e sistemas é escopo do NOIRIS Core — outro contrato, outro time, outro preço.
  • Não é curso de IA. Se o que falta é repertório técnico do time, o caminho é formação, não acompanhamento.
  • Não é terapia nem apoio emocional. Se a questão for essa, o encaminhamento correto é um profissional de saúde.
O trimestre, passo a passo

Doze semanas.
Sete encontros. Tudo registrado.

00 — Abertura

Sessão Zero

Duas horas para levantar todas as decisões represadas, ordená-las por consequência e escolher as três que definem o trimestre. Sai daqui com o Mapa de Decisão escrito.

120 min · presencial ou remoto
01 — Ritmo

Seis sessões quinzenais

Uma hora a cada quinze dias. A pauta é sempre a mesma: o que foi decidido, o que foi executado, o que travou e qual é a próxima decisão. Sem apresentação, sem slide.

6 × 60 min · quinzenal
02 — Entre as sessões

Linha direta

Canal assíncrono para a decisão que não pode esperar duas semanas. Você escreve o contexto, recebe uma leitura estruturada em até um dia útil.

Resposta em 1 dia útil
03 — Fechamento

Revisão de trimestre

Leitura do Registro de Decisões inteiro: o que foi decidido, o que se provou certo, o que se provou errado e o que isso ensina sobre o próximo trimestre.

90 min · define a renovação
O que fica com você

Mapa de Decisão

O inventário escrito de tudo que está represado, ordenado por consequência e custo de adiamento. Produzido na Sessão Zero e revisado a cada encontro.

Ver o template em branco, de graça →

Registro de Decisões

Uma página por sessão: a decisão tomada, o responsável, o prazo e o critério objetivo que faria você reverter. É o documento que impede a conversa de virar impressão.

Gravação de cada sessão

Todas as sessões são gravadas e entregues a você. O que foi dito não depende da memória de ninguém.

Leitura de viabilidade

Quando a decisão envolve construir alguma coisa, você recebe a avaliação de esforço e risco técnico junto — não uma remessa para orçamento.

Critério de entrada

Serve para pouca gente.
De propósito.

É para você se

  • Você é fundador, sócio ou diretor com autoridade para decidir sozinho — não precisa levar a comitê.
  • Já existe IA ou automação rodando na operação, ou a decisão de implantar já foi tomada.
  • Você reconhece que decisões suas estão paradas há mais de um trimestre.
  • Está disposto a ter as decisões escritas e cobradas a cada quinze dias.

Não é para você se

  • Você quer que alguém execute por você. Aqui você decide e executa; o acompanhamento não assume tarefa.
  • Ainda não sabe se quer usar IA. Nesse caso o começo é o diagnóstico gratuito, não isto.
  • Você precisa de aprovação de terceiros para toda decisão relevante.
  • Procura garantia de resultado financeiro. Não existe — o que se garante é o processo, não o número.
Quem conduz
Daniel Rocha, fundador e CEO da NOIRIS AI

Daniel Rocha

Fundador e CEO · NOIRIS AI

O mercado costuma separar duas competências que, para esse problema, precisam estar na mesma pessoa: quem sabe conduzir uma conversa de decisão e quem sabe o que a tecnologia realmente aguenta.

Um lado sem o outro produz os dois fracassos conhecidos. O conselheiro sem base técnica valida planos que não se sustentam na implementação. O consultor técnico sem condução entrega um sistema correto para uma empresa que não muda o comportamento — e o sistema morre de desuso.

Daniel conduz o Counsel acumulando os dois papéis: é coach formado pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) — a técnica de condução — e fundador da NOIRIS AI, onde projeta e constrói os sistemas de inteligência artificial que sustentam decisão dentro de operações reais.

Harvard Business School Leadership & Management
Yale University Negotiation & Business Strategy
Stanford University Artificial Intelligence Professional Program
MIT Professional Education Machine Learning for Big Data
Harvard University Data Science & CS for Business
IBC Instituto Brasileiro de Coaching
Investimento

Um degrau só.
Sem pacote, sem upsell.

Programa trimestral

NOIRIS Counsel

12 semanas · 1:1 · renovação por opt-in

R$ 15.000por trimestre — ou 3× R$ 5.500

  • Sessão Zero de 120 min com Mapa de Decisão
  • 6 sessões quinzenais de 60 min, um a um
  • Linha direta assíncrona, resposta em 1 dia útil
  • Registro de Decisões atualizado a cada sessão
  • Gravação de todas as sessões
  • Revisão de trimestre de 90 min

Garantia da Sessão Zero

Se ao final da Sessão Zero você concluir que o acompanhamento não vai te servir, o valor é devolvido integralmente — e o Mapa de Decisão produzido nessas duas horas fica com você de qualquer forma. O risco de descobrir se isso funciona para o seu caso é nosso, não seu.

O que não é garantido

Nenhum resultado financeiro é prometido. O acompanhamento garante o processo — as sessões, o registro, a cobrança e a leitura técnica. O que você decide e executa dentro desse processo é seu, e o resultado depende de fatores que estão fora do alcance de qualquer prestador.

Perguntas diretas

O que costumam perguntar
antes de dizer sim.

Isso é coaching?+

A técnica de condução vem da formação em coaching — e isso está declarado abertamente, porque é uma competência real e não algo a esconder. Mas o objeto do trabalho não é você: é a operação da sua empresa e a fila de decisões paradas nela. Não se discute propósito de vida, roda da vida, nem metas pessoais. Se o que você procura é desenvolvimento pessoal, este não é o serviço certo.

Preciso ser cliente da NOIRIS para entrar?+

Não. O Counsel é um contrato independente e funciona com IA que você já implantou por conta própria, com outro fornecedor, ou que está prestes a implantar. Se ao longo do trimestre ficar claro que algum sistema precisa ser construído, isso é orçado à parte — e você não tem obrigação nenhuma de construí-lo conosco.

E se eu não conseguir executar o que decidi?+

É o cenário mais comum, e é justamente o que o formato quinzenal existe para tratar. A sessão seguinte não serve para cobrar culpa: serve para descobrir se a decisão estava errada, se o prazo era irreal ou se falta alguém para executar. As três causas têm encaminhamentos diferentes e nenhuma delas é "se esforce mais".

Por que trimestral, e não mensal ou anual?+

Um mês não é tempo suficiente para uma decisão estrutural mostrar consequência. Um ano é tempo demais para descobrir que o acompanhamento não está servindo. Doze semanas é o menor bloco em que dá para decidir, executar e medir — e o maior bloco que você deveria comprar de alguém antes de ter evidência.

Como funciona a confidencialidade?+

Acordo de confidencialidade assinado antes da Sessão Zero, cobrindo tudo que for discutido, o Mapa de Decisão e as gravações. As gravações são entregues a você e nunca são usadas como material de divulgação, exemplo ou estudo de caso — nem de forma anonimizada, salvo autorização sua por escrito.

Por que a agenda é limitada?+

Porque o serviço consome tempo direto de uma pessoa só, e essa pessoa também dirige a NOIRIS. Não é escassez de marketing: é a aritmética de quantas horas de acompanhamento cabem numa semana sem prejudicar o trabalho de construção que sustenta a competência técnica vendida aqui.

Próximo passo

Conversa de
alinhamento.
20 minutos.

Não é uma reunião de venda. São vinte minutos para eu entender qual decisão está parada e te dizer com franqueza se o Counsel resolve isso ou se o seu caso pede outra coisa — inclusive se essa outra coisa não for comigo.

Se fizer sentido para os dois lados, o passo seguinte é agendar a Sessão Zero. Se não fizer, você sai da conversa sabendo o porquê.

Prefere um caminho direto WhatsApp direto

A decisão que você
vem adiando tem preço.

Ele só não aparece na planilha, porque custo de adiamento não tem linha contábil. Aparece no trimestre seguinte, quando a mesma conversa recomeça do zero.

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