Mapa de
Decisão.
Liste as decisões que estão paradas na sua mesa. Ordene por consequência, não por urgência aparente. O que fica de pé depois desse exercício costuma ser bem menor — e bem mais caro — do que a sensação inicial.
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| Decisão parada | Quem decide | Consequência de não decidir | Custo mensal (R$) | Parada há (meses) | Critério de reversão |
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Como usar isto direito
Custo mensal é o que a indecisão custa por mês — margem perdida, retrabalho, gente parada, cliente que foi embora. Se você não souber, chute por baixo: um número conservador escrito vale mais que um número exato imaginado.
Critério de reversão é o mais ignorado e o mais útil. Escreva o fato objetivo que faria você voltar atrás. Decisão sem critério de reversão não é decisão, é aposta — e é por isso que ela trava.